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何のためにやるのかが大事〜すぎさんの業務日誌〜

 

今日は午後から「すばる」という私が主催の1人として関わっているコミュニティの運営ミーティングでした。

 

毎回こんな感じで楽しくさせていただいています。

 

 

組織というのは、人数が多くなればなるほど、色んな人間が関わり、色んな人間が増えていくことを痛感します。

 

夜は顧問契約をいただいている経営者との面談でした。

 

ここでも人の問題が上がり、色々とお悩みの問題についてお話をお聞きしました。

 

 

私も倫理法人会という経営者の団体の会長をさせていただくとともに、

 

現在ニーズマッチの新宿ラーニング支部の主催をさせていただき思うことは、

組織を導くのは、トップ次第ということです。

 

トップがどれだけの信念と覚悟を持ってできるかが大事です。

 

 

人の問題は起こるとストレスも大きく、組織の向かう方向に大きく立ちはだかることもあります。

場合によっては、組織の向かう方向が変わることも多々あります。

 

でもそんな時に大事なのは、

トップが「何のためにやっているか?」という問いに対する答えに忠実に従い行動することしかありません。

 

逆にそれを見ずして、目の前の問題に対して処理しようと思うと、組織は確実に崩れます。

 

口で言うのは簡単ですが、やるのは難しいですが。

 

ちょっと真剣になって、語ってしまいました。(^^)

 

写真は、今日のミーティングした秘密の場所への入口です。